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       中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場業務模式、經營模式、發展模式和管理模式全面轉型升級的浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人-企業的領導者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“常”的節奏，能否掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。

       從商學院創立之初，我們就沒有簡單地把它視為一家培訓公司，而是作為“漢哲系”企業服務系統中的一員，在“漢哲咨詢”為企業提供戰略、運營與人才管理體系方案，“漢哲大通”幫助企業實現管理信息化落地，“宏毅投資”幫助企業安排資本規劃與融資、并購方案的同時，由“漢哲商學院”幫助企業解決戰略轉型所需要的人才隊伍規劃、能力地圖與學習地圖建設，并幫助企業將上述方案落地實施，讓掣肘企業戰略實現的人才問題，不再成為問題。

       由此，也就決定了漢哲商學院的幾個基本定位，我們歸納為“兩是、兩不是”：

       第一：漢哲商學院不是“高大上”的商學院，我們的主要目標不是培養商業領袖，而是幫助商業領袖建立起身邊的團隊與組織，幫助領導者完成攻城掠地的戰略設想；

       第二：漢哲商學院不是“忽悠型”的商學院，我們沒有這么多的大師、大概念，也不會令你極度崇拜乃至痛哭流涕，我們希望通過理性、系統、實戰的業務技能轉移，讓企業的員工學到方法、提升能力，在工作中看到實際的業績提升；

       第三：漢哲商學院是社會化、實踐型的商學院，學院目前的近千位師資，87%以上具有企業十年以上的工作經歷，63%以上在企業擔任過中層以上管理崗位，其中不乏惠普、聯想、華為、海爾等知名企業的中高級管理人員，聽到他們的課程，更像是打開了一扇扇研究、學習領先企業的窗口。

       第四：漢哲商學院是教學相長的商學院，準確地說，漢哲商學院沒有老師，只有同學，我們倡導的是“開放的課堂”，從同學中來，到同學中去；從實踐中來，到實踐中去；從問題中來，到解決問題中去。依托背后的漢哲咨詢集團，漢哲商學院先天具備“微咨詢”所需要的問題識別與解決能力，也多次協助通過“培訓+咨詢”、“培訓+信息化”、“培訓+投融資”的方式幫助企業有機、有效地解決了問題。

       企業人才隊伍建設是一個亙古有之的話題，也是中國經濟結構調整、企業轉型升級中的戰略性話題，依托漢哲系企業服務系統的整體能力，漢哲商學視野廣闊，但更加關注踏實走好腳下每一步：為每一家企業精心準備課程方案，認真審核每一名師資、每一頁課綱，認真準備課堂的每一本教材、每一頁紙張，堅決執行全部課程的100%效果評估。漢哲商學每一位課程顧問所期待的，是聽到發自學員內心的熱烈掌聲，是看到學員每一份精彩的答卷，是聽到學員在職場中迅速崛起和突破的好消息。

       如同漢哲系十余家企業中的每一家，漢哲商學樸實、低調、認真，但有品質、有內涵、有自己的價值追求。我們堅信：只有通過不懈的努力，認真做好手上的點滴，方可有助企業，有助學員，也才能夠成為中國企業培訓與人才發展領域的長跑冠軍。

       融心智，求大觀，漢哲商學院，中國人才建設的領跑者。