課程背景：
每一個追求成功的企業，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開卓越的管理團隊，卓越的管理團隊是公司最難獲得的寶貴資源。教練式領導力是知識經濟時代最有生命力的領導方法，她以教練的理念及哲學為指導思想，以愿景為導向、以目標位方向、以成果為核心及檢試點，通過有效對話及系列教練工具、策略、架構引發團隊智慧，提升知識員工主動性、創造性，從而簡單、輕松、持續性的將目標轉化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來。 管理大師彼德·德魯克說過，過去的管理者是個懂得“說”的人，而未來的管理者應該是個懂得“問”的人。作為企業的各級管理者，不僅僅要帶領團隊完成業績，還需要為企業培養人才，成為教練型的領導。而培養人才的過程中需要大量的溝通工作，這需要管理者為他們設定目標、制定計劃、做好培訓輔導、績效評估、發展規劃等工作，如果不掌握好“問話”的技巧，則無法很好地培養人才和發展人才。本課程正是圍繞著如何“問話”而展開，重點講解教練的技術，讓管理者在平時的工作中學會使用啟發、引導的問話模式和工具，來幫助員工提高或改善其工作績效，在行為上得以高效改善。管理者和領導者使用教練式領導技術，對推動公司形成自動自發的員工工作機制、工作文化，提升員工的創造力，有巨大的幫助。
采用教練式管理方法，在公司內部推行教練文化、培養教練型領導的企業，會帶來如下變化和收益：
員工承諾增加，滿意度提升，主動性增加
離職率降低
團隊合作意識加強
強化了領導能力，不是“命令式”/意見式或建議式，
模塊一：教練的基礎知識
模塊二：教練式領導的核心能力塑造
模塊三、教練式領導需掌握的工具及技術
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