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課程背景：

      隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：
      “你們的價值到底在哪里？”
      “人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？”
      人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。如何解決這個問題？
      本課程《如何成為一個優秀的HRBP》重點圍繞影響HRBP工作績效產出的三個核心要素（心態與思維、工作能力、人際關系）系統地展開了闡述。
      課程積累了華為公司18余年的HRBP運作方法論，同時經過其他大中型HRBP轉型企業的實踐、驗證和優化。

課程目標:

       了解成功HRBP的心態與思維模式；
       掌握HRBP的能力要點，了解能力建設的方法；
       掌握HRBP人際關系的關鍵要點。

一、    人力資源業務伙伴（HRBP）的基礎認知

    1、什么是HRBP？
    2、HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
    3、案例：IBM、華為等企業的BP操作
    4、HRBP要做些什么？
    5、HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
    6、案例：華為公司HRBP的角色定位及要求
    7、HRBP有哪幾種模式？
    8、HRBP的四種典型模式
    9、哪些因素影響HRBP績效？
    10、研討：HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
    11、HRBP工作績效要素分析

二、HRBP的成功要素之心態與思維

    1、HRBP應具備哪些心態？
    2、HRBP的思維該如何轉變？

三、HRBP的成功要素之能力建設

    1、HRBP應該具備哪些能力？
    2、HRBP的關鍵行為能力
    3、HRBP的知識結構
    4、BRBP的能力結構
    5、HRBP勝任力七大要素
    6、案例：華為公司HRBP的能力要求
    7、HRBP能力建設的五個標準
    8、HRBP如何提升業務理解能力？
    9、業務理解能力提升的五個關鍵措施
    10、業務理解能力提升的三類學習資源
    11、切入業務的五個角度

四、HRBP的成功要素之人際關系

    1、人際關系有哪些基本法則？
    2、如何與周邊同事相處？
    3、HRBP初進業務部門的三個要點
    4、HRBP新人的工作方法
    5、同高層相處的三個建議
    6、同上級相處的三個原則
    7、與同僚相處三個原則
    8、與下屬相處的三個原則
    9、與人力資源部相處的三個原則
    10、如何擴大人際影響力？
    11、擴大影響力的三個心法
    12、擴大影響力的三個策略

五、HRBP的個人發展

    1、HRBP職業發展的六個階段
    2、HRBP的職業發展通道和路徑

六、回顧與答疑

      華為技術、軟控股份、前程無憂、萬利達移動、隆天電子、九二鹽業、朗杰電子、東遠光電、萬向泰富環保科技、朗坤環保集團、邁普通信、成都職業技術學院、樂山師范學院、華宇信通、思銘科技等