91欧美在线-特黄网站-亚洲欧美日韩高清专区一区-天干夜天干天干国产|www.xiaosu888.com

課程收益：

       全面引導(dǎo)管理者切實(shí)提升對(duì)于人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，并樹立專業(yè)、有效、務(wù)實(shí)的人力資源管理觀念；

       積極引導(dǎo)并有效幫助管理者切實(shí)承擔(dān)起管理者的人力資源管理職責(zé)；

       有效培養(yǎng)并提升直線部門管理者的人力資源管理實(shí)效技能，包括：明確員工崗位職責(zé)與任職資格、人員招聘甄選與面試實(shí)施技能、有效管理并改進(jìn)員工工作績效技能、優(yōu)化管理員工的日常工作行為等關(guān)鍵技能；

       積極提醒并幫助直線部門管理者有效規(guī)避人員管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)；

       積極加強(qiáng)直線部門管理者與人力資源管理部門之間的緊密、全面合作，并切

       實(shí)提升管理者的人力資源管理能力，有效促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效。

課程模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

1、新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題

2、新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)與人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的常見問題

4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

5、非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任和作用

課程模塊二：如何選人和用人

1、案例研討：打通“人才供應(yīng)鏈”

2、人才選用流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、組織功能分析、工作分析與崗位設(shè)計(jì)

4、人才選拔常用方法概覽

5、結(jié)構(gòu)化面試方法

6、分組練習(xí)：招聘面試技巧

7、用好人的五個(gè)必要條件

8、課程小結(jié)

課程模塊三：如何開展績效管理

1、有關(guān)于績效管理的大討論

2、什么是績效管理

3、績效管理的意義與目標(biāo)是什么

4、績效管理在人力資源體系中的地位與作用

5、績效管理的常用技術(shù)與方法

6、績效考核案例練習(xí)

7、績效反饋及面談

課程模塊四：如何激勵(lì)員工

1、經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)

2、現(xiàn)代激勵(lì)理論

3、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理

4、善用外在激勵(lì)（案例、故事）

5、巧用非物質(zhì)激勵(lì)（案例、故事、視頻）

6、激勵(lì)三部曲

7、有關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)注意點(diǎn)

8、課程小結(jié)

香港置地、遠(yuǎn)洋嘉業(yè)、五礦嘉盛、宇通客車、蘇州金龍、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、株洲雅馬哈、殼牌中國、中國石油、可口可樂、駿馬化工、臨泉化工、華美樂建材、愛施德電訊、卓展百貨、山東煙草、菏澤煙草、石家莊煙草、東易日盛裝飾、中國建設(shè)銀行、光大銀行等