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課程目的：

      此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪精益設(shè)計(jì)方法和工具。很多先進(jìn)企業(yè)在推行六西格瑪精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明： 運(yùn)用六西格瑪精益設(shè)計(jì)方法可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪精益設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率. 品質(zhì). 競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪精益設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。

課程特點(diǎn)：

       六西格瑪精益設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是專門開發(fā)出的面向新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)典課程，通過2天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪精益設(shè)計(jì)（識別; 定義; 設(shè)計(jì); 優(yōu)化; 驗(yàn)證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪精益設(shè)計(jì)工具，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施得到驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面會(huì)有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員在后續(xù)的工作實(shí)踐中實(shí)施試驗(yàn)性六西格瑪精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如有需要可以安排專家團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行階段性的輔導(dǎo)。

課程大綱：

1. 六西格瑪精益設(shè)計(jì)概述
   1. 六西格瑪精益設(shè)計(jì)概念
   2. 六西格瑪精益設(shè)計(jì)模型
2. 識別階段
   1. 目標(biāo)
   2. 計(jì)劃
   3. 團(tuán)隊(duì)
3. 定義階段
   1. 定義客戶(內(nèi)部和外部)
   2.  定義客戶要求——VOC
   3. 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)——卡諾模型
   4. 將客戶要求轉(zhuǎn)換成工程指標(biāo) ——QFD1(HOQ)質(zhì)量功能展開(質(zhì)量屋 )
   5. 案例分析：汽車開關(guān)門力
4. 概念階段
   1. 確定設(shè)計(jì)概念可選方案
      • 頭腦風(fēng)暴Brainstorming
      • 異想天開Brute Think
      • 自由交流Free Association
      • 類推Analogies
      • 二次逆向Double Reverse
      • 檢查表Check Listing
      • TRIZ
      • 想法箱Idea Box
   2. 開發(fā)概念
   3. 評價(jià)概念
   4. 選擇概念
      • 普氏概念選擇
5. 優(yōu)化階段
   1. 基于穩(wěn)健性的產(chǎn)品/過程優(yōu)化(參數(shù)設(shè)計(jì))
      • 穩(wěn)健工程
      • 穩(wěn)健評估
      • 案例分析：門鎖執(zhí)行器
   2. 優(yōu)化過程質(zhì)量(容差設(shè)計(jì))
      • 穩(wěn)健優(yōu)化-參數(shù)設(shè)計(jì)過程
      • 深入鉆研優(yōu)化
      • 選擇正交列表
      • 質(zhì)量損失函數(shù)
6. 驗(yàn)證階段
   1. 確認(rèn)產(chǎn)品性能
   2. 確認(rèn)過程性能
7. 總結(jié)

       五菱汽車、一汽豐田、長城汽車、東風(fēng)本田、比亞迪、華晨汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)乘用車、長安鈴木汽車、吉利汽車、夏利汽車、哈飛汽車、華普汽車、東南汽車、長城汽車、奇瑞汽車、陜汽重汽等。