課程目標：
1，幫助企業全面了解中長期激勵的理論、技術與方法；
2，能夠使得參訓企業采用現場講授的方法，完成本單位中長期激勵方案的初步設計。
一、 全面薪酬與中長期激勵
（1） 全面薪酬的概念
（2） 全面薪酬要素及應用特點
（3） 什么是中長期激勵
（4） 為什么要導入中長期激勵（四種情況）
（5） 有關于中長期激勵的相關法律法規
二、 中長期激勵的產品類型
（1） 期股及案例分析
（2） 股票期權及案例分析
（3） 業績股票及案例分析
（4） 賬面價值增值權及案例分析
（5） 限制性股票及案例分析
（6） 股票增值權及案例分析
（7） 虛擬股票及案例分析
（8） 延期支付及案例分析
（9） 員工持股計劃及案例分析
（10） 管理層收購及案例分析
（11） 積分制及案例分析
（12） 上市公司（擬上市公司）可采用的激勵方式
三、 中長期激勵設計的8D方法
（1） 企業中長期激勵8D設計方法
（2） 各步驟操作要點及注意事項
四、 典型案例分析
（1） 蘇州某電力裝備企業模擬股權激勵方案設計
（2） 北京某高科技物流企業“模擬股權+限制性股票”激勵方案設計
（3） 北京某專業服務公司間接持股收益權激勵方案設計
（4） 成都某工程企業模擬股權激勵方案設計
（5） 成都某建材制造企業模擬股權激勵方案設計
五、 中長期激勵體系實施過程中的常見問題
（1） 綜合激勵成本上升問題
（2） 技術方案的科學性、合理性問題
（3） 過飽和激勵問題
（4） 辭職套現問題
（5） 缺乏合法、有效約束機制問題
六、 實戰練習（第一環節）
（1） 實戰案例解讀及分析
（2） 定模式
（3） 定對象
七、 實戰練習（第二環節）
（4） 定來源
（5） 定激勵額度
（6） 定約束條件
（7） 定價格
（8） 定時間
（9） 定機制
八、 分組案例展示及點評
九、 答疑及課程總結
中國銀行、長白山農商行、輝南縣農村信用合作聯社、東遼縣農信社、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、上海大眾汽車、本田汽車、上海寶鋼·廣州南方貿易有限公司、珠海公共汽車有限公司（國有企業）、上海汽車、廣州移動、泉州電信、浙江成功股份有限公司（上市公司）、中國電信廣東分公司、國際人才網、格力電器、蘇寧電器、日康食品、祥基電器、中國國際航空、南方航空、深圳招商港務、廣東寶元集團等
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