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課程背景：

課程源于講師獨立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練

課程包含先進的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進

課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實際工作中使用

課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新

課程包大量互動環(huán)節(jié)，易于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，快速掌握相關(guān)知識技能

一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)

      1、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
      2、企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
      3、財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
      4、掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平
      5、預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
      6、討論與小結(jié)

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

      1、 籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
      2、投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
      3、營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
      4、IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析
      5、股利分配政策

三、新企業(yè)會計準則簡介及財務(wù)報告體系的變化

      1、新企業(yè)會計準則下會計要素與國際接軌
      2、新準則下的財務(wù)報告體系剖析
      3、審計報告閱讀

      4、報表附注閱讀與分析

四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析

      1、資產(chǎn)負債表主要項目釋義
      2、資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析
      3、資產(chǎn)負債表風(fēng)險分析
      4、企業(yè)償債能力分析
      5、案例討論

五、利潤表閱讀與分析

      1、利潤表主要項目釋義
      2、用利潤表檢查經(jīng)營成果
      3、利潤表風(fēng)險分析
      4、企業(yè)營運能力與盈利能力分析
      5、案例討論

六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

      1、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
      2、現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
      3、企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險分析
      4、案例討論

七、所有者權(quán)益變動表解析

八、全面預(yù)算管理篇

      1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
      2、引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
      3、全面預(yù)算管理——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
      4、企業(yè)預(yù)算管理組織體系
      5、全面預(yù)算管理的7大流程
      6、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
      7、案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
      8、為預(yù)算做準備——打造預(yù)算管理系統(tǒng)能力
      9、以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導(dǎo)資源配置
      10、預(yù)算地圖——經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
      11、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度模板、預(yù)算語言
      12、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進度表

      13、預(yù)算編制的要點與工具
      14、兩上兩下的預(yù)算編制程序
      15、預(yù)算溝通與質(zhì)詢
      16、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
      17、夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點
      18、成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享
      19、預(yù)算的有效執(zhí)行及評價
      20、預(yù)算控制的反饋機制及控制規(guī)則
      21、預(yù)算執(zhí)行報告
      22、預(yù)算調(diào)整程序及規(guī)則
      23、預(yù)算評價——約束激勵機制
      24、預(yù)算管理重點難點問題解析
      25、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑

九、成本控制與管理篇

      1、企業(yè)全面成本管理體系
      2、從經(jīng)營角度審視成本——樹立全員成本意識
      3、常見成本分類及對成本控制的意義
      4、按成本項目分：產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
      5、按成本性態(tài)分：變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
      6、按相關(guān)性分：直接、間接成本分析的價值和案例實踐
      7、按可控性分：可控成本與不可控成本分析
      8、成本金字塔——系統(tǒng)的成本分解
      9、各部門在成本管理中的職責(zé)
      10、案例分享：豐田公司的全面成本管理體系
      11、企業(yè)成本控制程序與方法
      12、全流程成本控制
      13、研發(fā)成本的控制——價值功能分析法及案例分享
      14、采購成本的控制——杠桿比較法及案例分享
      15、標準成本的控制——標準成本法及案例分享
      16、費用控制——預(yù)算控制
      17、成本分析——成本控制的基礎(chǔ)
      18、保本點的計算與分析

      19、邊際貢獻分析
      20、安全邊際分析及預(yù)警
      21、保本點分析在公司定價、銷售決策中的應(yīng)用
      22、案例分享：某企業(yè)對保本點分析的深度應(yīng)用
      23、成本管理趨勢：戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法
      24、成本管理制高點——戰(zhàn)略成本管理
      25、作業(yè)成本法的原理
      26、作業(yè)成本法關(guān)鍵因素分析
      27、案例分享：某企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用
      28、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑

十、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的綜合分析評價

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