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一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)
2、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題
3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4、戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？
二、有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)
1、企業(yè)戰(zhàn)略是可以規(guī)劃的
2、企業(yè)戰(zhàn)略是可以被分解的
3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)高層和各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)
4、企業(yè)高層和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有能力完成清晰設(shè)定的戰(zhàn)略任務(wù)
三、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式
1、績(jī)效管理的三種內(nèi)涵
2、績(jī)效管理循環(huán)與迭代改善
3、戰(zhàn)略績(jī)效管理3B模式
四、3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理：重在外視
2、看外部的誰
3、向外部市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手看什么
4、如何開展對(duì)標(biāo)
5、對(duì)標(biāo)結(jié)果如何應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理
6、案例剖析與展示
五、3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法
1、平衡計(jì)分卡理論的價(jià)值
2、如何制訂簡(jiǎn)約的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
3、如何進(jìn)行目標(biāo)的橫向分解
4、如何進(jìn)行目標(biāo)的縱向分解
5、指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)
6、案例剖析與展示
六、3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理
1、預(yù)算管理之于企業(yè)
2、簡(jiǎn)單版預(yù)算管理模式
3、預(yù)算管理的組織與基本流程
4、預(yù)算管理的輸出成果
5、預(yù)算與戰(zhàn)略績(jī)效管理的結(jié)合
6、案例剖析與展示
七、戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)
1、推進(jìn)和組織戰(zhàn)略績(jī)效體系
2、績(jī)效回顧、述職與目標(biāo)跟蹤
3、戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-年薪模式
4、戰(zhàn)略績(jī)效結(jié)果與中高層激勵(lì)-利潤(rùn)分享模式
八、課程小結(jié)
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理操作全案與實(shí)施效果
2、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的成功關(guān)鍵
3、與戰(zhàn)略績(jī)效效果相關(guān)的其他管理問題

      工商銀行總行長(zhǎng)春管理培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行總行二級(jí)分行行長(zhǎng)班、華夏銀行總行全國(guó)二級(jí)分行副行長(zhǎng)班、廣發(fā)銀行總行支行長(zhǎng)班、興業(yè)銀行總行支行行長(zhǎng)班、建設(shè)銀行總行個(gè)金老總班、中國(guó)銀行黑龍江省分行全省處長(zhǎng)班、中國(guó)銀行河北保定分行機(jī)關(guān)及支行長(zhǎng)、中國(guó)銀行遼寧省鞍山分行、中國(guó)銀行河南省焦作分行、中國(guó)銀行江蘇省常州分行支行長(zhǎng)班（1、2期）、中國(guó)銀行、江蘇南通分行支行長(zhǎng)班、中國(guó)銀行廣西省中行支行長(zhǎng)班、中國(guó)建設(shè)銀行總行集團(tuán)客戶處長(zhǎng)班等