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商業銀行經營與財務分析 
Group Finance Control in Transformation Time
承接戰略,規劃未來,引領雙贏
010-6266913813401120095(24小時服務)
課程信息INFORMATION
課程天數:2天
課程價格:
適用對象:企業中高層管理者
課程介紹INTRODUCTION

第一章  財務管理與企業經營

第二章  企業財務管理的基礎――三張財務報表解讀

第三章  新金融時代的中國商業銀行的戰略與經營

第四章  商業銀行財務報表及分析

第五章  有效利用財務報表進行商業銀行經營分析

課程大綱OUTLINE

第一部分  導論

第一章  財務管理與企業經營

一、企業經營的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合

第二章  企業財務管理的基礎――三張財務報表解讀

一、財務報表的循環
二、如何解讀資產負債表
三、資本、資產和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產負債表與利潤表之間的關系
六、企業現金流量表

第二部分  有效利用財務報表進行商業銀行經營透視

第三章  新金融時代的中國商業銀行的戰略與經營

一、新金融時代的特征及對中國商業銀行的影響
二、中國商業銀行:大而全戰略下的危機

第四章  商業銀行財務報表及分析

一、商業銀行的三張報表
二、商業銀行的財務比率及分析
(一)盈利性指標
(1)股本收益率
(2)資產收益率
(二)流動性指標
 (1)存貸比率:
 (2)中長期貸款比率
 (3)備付金比率:     外匯備付金比率:
 (4)流動性比率:流動性資產 / 流動性負債
(三)風險指標
(1) 低質量貸款/貸款總額
(2)貸款凈沖銷額/貸款余額
(3)每年提留的貸款損失準備/貸款總額
(4)累計貸款損失準備/貸款總額
(四)清償力指標
(1)備付金比率
(2)預計現金流量比率
(五)安全性指標
(1)資本風險比率
(2)利率風險比率:
(3)貸款風險比率
(4)拆借資金比率
(5)固定資本比率

第五章  有效利用財務報表進行商業銀行經營分析

一、企業的三大能力(經營能力、管理能力與資本能力)與財務分析
二、企業三大戰略(聚焦、低成本與差異化)與財務分析

服務客戶OUTLINE

      中國電信、湖北移動集團、海爾集團、北大方正、大唐電信、清華控股、甘肅萬維、北京用友、江蘇金智科技、中信銀行、中國郵政儲蓄、中信證券、華龍證券、宏源證券、方正證券等

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