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一、新經濟與企業戰略轉型

二、有關于戰略績效管理的基本假設

三、戰略績效管理的概念與3B模式

四、3B戰略績效之1B：自我診斷與對標

五、3B戰略績效之2B：戰略目標有機分解六步法

六、3B戰略績效之3B：全面預算管理

七、戰略績效管理的運行控制系統

八、課程小結

課程大綱:
一、新經濟與企業戰略轉型
1.    十三五期間的經濟新形勢
2.    新經濟下企業面臨的六大問題
3.    戰略選擇與戰略轉型
4.    戰略落地，我們還需要什么？

二、有關于戰略績效管理的基本假設
1.    企業戰略是可以規劃的
2.    企業戰略是可以被分解的
3.    戰略實現的關鍵在企業高層和各內設機構
4.    企業高層和內設機構有能力完成清晰設定的戰略任務

三、戰略績效管理的概念與3B模式
1.    績效管理的三種內涵
2.    績效管理循環與迭代改善
3.    戰略績效管理3B模式

四、3B戰略績效之1B：自我診斷與對標
1.    戰略績效管理：重在外視
2.    看外部的誰
3.    向外部市場、行業、對手看什么
4.    如何開展對標
5.    對標結果如何應用于企業的戰略績效管理
6.    案例剖析與展示

五、3B戰略績效之2B：戰略目標有機分解六步法
1.    平衡計分卡理論的價值
2.    如何制訂簡約的戰略目標體系
3.    如何進行目標的橫向分解
4.    如何進行目標的縱向分解
5.    指標的量化設計
6.    案例剖析與展示

六、3B戰略績效之3B：全面預算管理
1.    預算管理之于企業
2.    簡單版預算管理模式
3.    預算管理的組織與基本流程
4.    預算管理的輸出成果
5.    預算與戰略績效管理的結合
6.    案例剖析與展示

七、戰略績效管理的運行控制系統
1.    推進和組織戰略績效體系
2.    績效回顧、述職與目標跟蹤
3.    戰略績效結果與中高層激勵-年薪模式
4.    戰略績效結果與中高層激勵-利潤分享模式

八、課程小結
1.    戰略績效管理操作全案與實施效果
2.    戰略績效管理體系的成功關鍵
3.    與戰略績效效果相關的其他管理問題

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