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一、戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的意義

二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用

三、戰(zhàn)略性人才的使用與培養(yǎng)

四、面向戰(zhàn)略性人才的考核與激勵

五、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與高績效團隊建設(shè)

六、課程總結(jié)

一、戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的意義

1. 如何理解戰(zhàn)略性人才

2. 戰(zhàn)略性人才的類型劃分

3. 戰(zhàn)略性人才對于企業(yè)的五大決定性意義

4. 戰(zhàn)略性人才的“選育用留三部曲”

二、戰(zhàn)略性人才的選拔與使用

1. 戰(zhàn)略性人才選拔的標準-德與才之辯

2. 戰(zhàn)略性人才的外部引進（案例練習）

3. 戰(zhàn)略性人才的內(nèi)部選拔（GE韋爾奇案例）

4. 戰(zhàn)略性人才選拔中的常見誤區(qū)

三、戰(zhàn)略性人才的使用與培養(yǎng)

1. 戰(zhàn)略性人才為什么會離開-人才使用中的五大誤區(qū)（案例）

2. 企業(yè)應當為人才的生存和發(fā)展營造何種氛圍

3. 領(lǐng)導力模型-戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

4. 戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的五大關(guān)鍵舉措

四、面向戰(zhàn)略性人才的考核與激勵

1. 戰(zhàn)略績效考核-高端人才管理的核心

2. BSC戰(zhàn)略績效考核的流程與方法

3. 戰(zhàn)略績效考核的企業(yè)最佳案例

4. 人力資本與戰(zhàn)略性人才激勵

五、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與高績效團隊建設(shè)

1. 企業(yè)所需要的四類創(chuàng)新型人才

2. 企業(yè)應用創(chuàng)新的基本方法

3. 創(chuàng)新氛圍的營造

4. 團隊、團隊成員與團隊管理

5. 高績效團隊管理“七星模型“（領(lǐng)導力、愿景、規(guī)則、授權(quán)、督導、溝通、激勵）

6. 團隊管理案例分析

六、課程總結(jié)

1. 戰(zhàn)略性人才的管理與開發(fā)

2. 創(chuàng)新型團隊打造與管理

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