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課程背景：

       越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻體認(rèn)到，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是: 人力資源的成本越來越高,而且管理難度越來越大。很多公司的人力資源部門做了許多具體工作，但卻效果不彰, 沒有給公司帶來多大效益。問題的根源究竟在哪里？

       環(huán)顧國(guó)內(nèi)外一流的企業(yè), 幾乎沒有例外地將人力資源管理工作的重點(diǎn), 放在“能為公司創(chuàng)造價(jià)值”這個(gè)戰(zhàn)略層面上。包括：建立高效能的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、最大限度地發(fā)掘和開發(fā)人才的潛能、塑造卓越的企業(yè)文化、維持企業(yè)的創(chuàng)新能力、以及推動(dòng)組織的變革等。這些高績(jī)效企業(yè), 都深切了解人力資源工作對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性, 并且知道如何加以有效運(yùn)用, 以發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略性功能。

課程目標(biāo):

       本課程圍繞戰(zhàn)略性人力資源管理的謀劃、變革、關(guān)系和結(jié)構(gòu)，融合人力資源的理念、方法與工具，采用模塊式的教學(xué)方式，提升人力資源中高層管理人員解決人力資源問題的能力，幫助企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一部分：管理職能與企業(yè)狀態(tài)的對(duì)應(yīng)

1.管理人員的困局

2.品三國(guó)，參管理

3.企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的不同要求

第二部分：人力資源管理不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

1.人事管理的系統(tǒng)架構(gòu)

2.人事管理階段的特點(diǎn)

3.人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)

4.人力資源管理的階段特點(diǎn)

5.新勞動(dòng)法對(duì)于人力資源管理的影響

6.人力資源戰(zhàn)略制定的程序

7.基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇

8.有效的人力資源規(guī)劃

9.人力資源戰(zhàn)略的分類

10.人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)

11.人本管理的階段特點(diǎn)

第三部分：企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1.成功的人力資源管理

2.失敗的人力資源管理

第四部分：目標(biāo)與績(jī)效考核體系的建立

1.盛高觀點(diǎn)：績(jī)效考核在人力資源績(jī)效管理體系中的位置

2.管理變革的認(rèn)同錯(cuò)位

3.目標(biāo)管理的基本思想

4.目標(biāo)管理的作用

5.目標(biāo)分類詳解

6.目標(biāo)管理的操作

7.盛高觀點(diǎn)：績(jī)效考核在人力資源績(jī)效管理體系中的位置

8.績(jī)效考核的作用

9.績(jī)效考核的分類

10.績(jī)效考核詳解

11.  如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談

 第五部分：薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

1.薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)

2.完善薪酬體系的基本模型

3.薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容

4.工資管理詳解

5.薪酬設(shè)計(jì)6步驟

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