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課程目標：
       全面介紹薪酬體系設計的基本理論；
       全面介紹績效考核的基本理論與方法；
       全面介紹費物質激勵的方式與案例；
       講述內部的考核機制設計；
       講述經營體內部的薪酬與物質激勵模式設計；
       講述經營體內部的非物質激勵；
       經營體內部激勵設計練習。

第一部分 激勵體系的基本構成

1. 什么是激勵
2. 物質激勵與非物質激勵
3. 薪酬的主要形式
4. 經營體激勵的特點和要點

第二部分 經營體內部考核與獎勵設計

1. 如何針對成員設計考核指標
2. 如何確定考核目標
3. 獎金的計算方式設計
4. 練習：經營體某崗位考核與獎金方案設計

第三部分 經營體內部非考核物質激勵

1. 經營體成員的收入給付依據
2. 如何基于能力調節成員的薪酬
3. 如何基于流程的效率與效果獎勵成員
4. 如何通過典型事件激勵成員
5. 如何通過負面扣罰建立經營體規則
6. 練習：經營體能力等級工資設計
7. 練習：經營體成員關鍵事件考核

第四部分 經營體內部非物質激勵

1. 什么是激勵
2. 激勵的三大基本理論
3. 視頻短片與案例討論
4. 經營體成員的情感訴求與激勵要點
5. 激勵方法與案例介紹
6. 練習：A場景下的經營體成員激勵
7. 練習：B場景下的經營體成員激勵

第五部分 系統、全面、有效激勵

1. 各種激勵方式的組合應用
2. 激勵成本控制與激勵效果評估
3. 課程小結

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