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企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)　　
Group Finance Control in Transformation Time
承接戰(zhàn)略，規(guī)劃未來，引領(lǐng)雙贏
010-6266913813401120095（24小時(shí)服務(wù)）
課程信息INFORMATION
課程天數(shù)：2天
課程價(jià)格：
適用對象：企業(yè)中高層管理者
課程介紹INTRODUCTION

課程目標(biāo)：

    令集團(tuán)各級管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達(dá)到會使用、會評估、會審核。

課程計(jì)劃：

    兩天時(shí)間，其中第一天重點(diǎn)講述集團(tuán)管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，第二天重點(diǎn)講述管控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。

課程大綱OUTLINE
  • 什么是集團(tuán)
    1. 什么是集團(tuán)
    2. 集團(tuán)化運(yùn)作的四種模式
    3. 集團(tuán)化運(yùn)作的四大效益
    4. 集團(tuán)化運(yùn)作中的常見問題與難點(diǎn)
  • 為什么要開展集團(tuán)管控
    1. 什么是集團(tuán)管控
    2. 集團(tuán)管控要達(dá)到的目標(biāo)
    3. 集團(tuán)管控所面臨的十大難題
  • 集團(tuán)管控的常見形式
    1. 運(yùn)營管控的定義與操作
    2. 戰(zhàn)略管控的定義與操作
    3. 財(cái)務(wù)管控的定義與操作
    4. 中間型管控模式
    5. 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管控之道
  • 漢哲“集團(tuán)管控四維度模型”
    1. 漢哲集團(tuán)管控模型及詳細(xì)解讀
    2. 如何建立治理結(jié)構(gòu)
    3. 如何實(shí)現(xiàn)組織管控
    4. 如何實(shí)現(xiàn)制度化運(yùn)作
    5. 如何巧妙利用制度外的人治因素
  • 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的基本流程
    1. 管理?xiàng)l線梳理
    2. 管控模式選擇
    3. 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    4. 職能結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5. 權(quán)限分配與權(quán)限管理
    6. 管理機(jī)制與管理框架設(shè)計(jì)
    7. 流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
    8. 制度體系（內(nèi)控體系）設(shè)計(jì)
    9. 管控運(yùn)行的審計(jì)與督導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)
    10. 合理利用制度外的人治因素
  • 1-管理?xiàng)l線梳理
    1. 基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的管理?xiàng)l線梳理
    2. 基于職能的管理?xiàng)l線梳理
    3. 基于標(biāo)桿企業(yè)參照的管理?xiàng)l線梳理
    4. 案例練習(xí)
  • 2-管控模式選擇
    1. 管控定位的差別
    2. 管控模式選擇應(yīng)考慮的因素
    3. 管控模式評價(jià)模型
    4. 下屬企業(yè)管控模式分類
    5. 案例練習(xí)
  • 3-治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    1. 治理結(jié)構(gòu)的概念
    2. 治理體系的構(gòu)成：董事會、監(jiān)事會、高管層的關(guān)系
    3. 公司章程條款設(shè)計(jì)的技巧
    4. 合伙制等新型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
    5. 如何實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效治理
    6. 案例練習(xí)
  • 4-職能結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
    1. 組織功能分析方法與應(yīng)用
    2. 企業(yè)常見組織機(jī)構(gòu)類型
    3. 組織設(shè)計(jì)的基本原則
    4. 組織層次選擇
    5. 部門設(shè)置的常見方式
    6. 如何編寫部門職責(zé)
    7. 如何完成管理型總部的定崗定編與崗位設(shè)置
    8. 案例練習(xí)
  • 5-權(quán)限分配和權(quán)限管理
    1. 授權(quán)管理：企業(yè)成長的必須過程
    2. 授權(quán)過程中的常見問題
    3. 企業(yè)四類權(quán)限的管理
    4. 財(cái)務(wù)權(quán)限分配
    5. 人事權(quán)限分配
    6. 重大經(jīng)營決策權(quán)限分配
    7. 其他權(quán)限分配
  • 6-管控機(jī)制與管理框架設(shè)計(jì)
    1. 管控八大機(jī)制
    2. 管理框架的內(nèi)容
    3. 管理框架設(shè)計(jì)方法：流程法
    4. 管理框架設(shè)計(jì)方法：要素法
    5. 管理框架設(shè)計(jì)方法：參照法
    6. 集團(tuán)企業(yè)分層分類的管理框架
    7. 案例練習(xí)
  • 7-流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
    1. 流程與流程管理
    2. 企業(yè)流程體系設(shè)計(jì)
    3. 流程描繪
    4. 流程評估
    5. 流程優(yōu)化
    6. 流程配套文件編寫
    7. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫
    8. 案例練習(xí)
  • 8-制度體系（內(nèi)控體系）設(shè)計(jì)
    1. 制度體系與流程體系的區(qū)別和聯(lián)系
    2. 制度的常見范式
    3. 制度內(nèi)容模塊
    4. 制度編寫要點(diǎn)
    5. 制度審核要點(diǎn)
    6. 內(nèi)控體系的基本概念
    7. 內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
    8. 內(nèi)控評價(jià)
    9. 案例練習(xí)
  • 9-管控體系運(yùn)行的審計(jì)與督導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)
    1. 計(jì)劃預(yù)算機(jī)制
    2. 會議機(jī)制
    3. 述職機(jī)制
    4. 績效評價(jià)機(jī)制
    5. 立標(biāo)與推模機(jī)制
    6. 內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
  • 10-合理利用制度外的人治因素
    1. 量體裁衣
    2. 資源調(diào)控
    3. 機(jī)會創(chuàng)造
    4. 變革推動
    5. 案例討論
  • 課程總結(jié)
    1. 回顧：漢哲“集團(tuán)管控四維度模型”
    2. 回顧：集團(tuán)管控的基本流程與各階段成果
    3. 探討：集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的成功關(guān)鍵
    4. 學(xué)員討論及提問
服務(wù)客戶OUTLINE

      內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、寧波市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會、廣東省教育出版社、東莞東興商標(biāo)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、誠益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、日資西鐵城、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工等

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