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課程背景：
      面對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點，越來越認識到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系及方法需要建立全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
      當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)АｋS著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。。                            
培訓收益：
      本課程結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated rodct Develoment）的思想、框架和要素，并對ID在中國企業(yè)如華為的應(yīng)用實踐進行深入剖析和借鑒。
      在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
      了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
      樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
      學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
      學習研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
      掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
      學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓
      了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。

單元一、企業(yè)為什么需要ID——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

     1、企業(yè)研發(fā)管理常見問題

     2、ID是什么

     3、ID的核心思想

     4、ID的框架

單元二、如何瞄準產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點：產(chǎn)品規(guī)劃

     1、目標客戶與產(chǎn)品需求

     2、市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

     3、產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟

         了解市場

         市場細分

         組合分析

         制定業(yè)務(wù)計劃

         綜合業(yè)務(wù)計劃

         管理業(yè)務(wù)計劃

         案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評審

      1、決策評審欠缺的代價

      2、產(chǎn)品決策評審的組織形式

      3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點

      4、決策評審的流程

      5、很多公司為何無法建立高效的決策評審程序

      6、案例

單元四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動，項目組如何運作——ID產(chǎn)品開發(fā)流程

      1、ID主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

      2、軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動

           概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

           計劃階段：系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義

           開發(fā)階段：模塊設(shè)計與開發(fā)測試

           驗證階段：早期客戶驗證與認證測試

           發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)

       3、軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程

           項目管理

           需求管理

           配置管理

           技術(shù)評審

單元五、ID實施需要哪些組織——ID組織平臺

      1、產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制

      2、產(chǎn)品開發(fā)團隊DT的組織形式及績效管理模式

單元六、ID如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題

      1、貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

      2、探討ID可以提供的解決方案

      海爾電器、海信科龍、威勝集團、亞太機電、天地重工、四方光電、沈陽中之杰、TCL、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東風汽車、申龍客車、長安汽車、萬安科技、中元華電、豪森醫(yī)藥、海洲制藥、新迪數(shù)字、京信通信、金蝶軟件、馳宏鋅鍺、北京電控、牡丹集團、京東方科技、正東集團、北京瑞普電子集團、北京益泰集團、北京七星集團、兆維集團、北廣科技、北方微電子、北京燕東微電子、北京大華無線電、星網(wǎng)銳捷、幸運坐標、凌云光電、武鋼、博激世紀、海昌信息、中交集團、日電光通信、武漢九通汽車、華工正源光子、武漢船用機械、東風商用車等企事業(yè)單位