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課程目標：

• 了解華為公司
• 了解、學習華為IPD研發組織平臺
• 了解、掌握華為IPD產品研發流程體系
• 了解、掌握華為IPD研發項目管理六步一法
• 了解、掌握華為IPD研發績效管理思想與方法

第一單元、華為IPD思想-如何打造高效的研發團隊（案例分析）
一、華為的流程持續改進圖
二、HW在研發管理方面的持續努力
三、產品研發管理體系演進的路標
四、各級別的主要特征
五、研發管理系統
六、IPD的核心思想
1.    產品開發是投資行為
2.     基于市場的創新
3.     基于平臺的異步開發模式和重用策略
4.     技術開發與產品開發分離
5.     跨部門協同
6.     結構化的并行開發流程
7.     產品線與能力線并重
8.     職業化人才梯隊建設
七、IPD整體框架
八、研發組織常見形式
案例：F公司IPD實施的實踐

第二單元、華為研發項目管理六步一法（案例分析）
第一步、明確目標,范圍確認
第二步、項目重大，里程碑確認
第三步、項目活動分解，準備工作計劃
第四步、質量控制，實施指導書
第五步、項目進度計劃，站點計劃
第六步、（區域）分項目組運作
一法、項目溝通策略

第三單元、華為研發績效管理思想與實踐
一、績效目標體系
二、如何設計KPI？
1、標桿基準法（Benchmarking)
2、內部導向設計法 (Key Success Factors）
3、綜合平衡記分卡—Balanced Scorecard
三、績效考核制度
四、中高層述職+KPI考核
五、績效管理四部曲
1、績效目標
2、績效輔導
3、績效評估
4、績效反饋

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