課程前言：
2004年美國哈佛大學著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而且是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。科技型企業(yè)在新產品、新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困擾他們的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
課程大綱：
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)研發(fā)的擴張戰(zhàn)略
2.企業(yè)產品戰(zhàn)略定位分析
3.產品平臺戰(zhàn)略和產品路標規(guī)劃
4.研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實踐
二：產品研發(fā)及技術人員的特點
1.產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
2.產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
4.產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
三：產品研發(fā)及技術人員必備的工作要求
1.產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
3.何謂產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
4.怎樣才能是產品研發(fā)與技術團隊績效最大化
5.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
四：對產品研發(fā)與技術人員管理方法
1.研發(fā)與技術人員的計劃與決策
2.研發(fā)與技術人員的組織與分派
3.研發(fā)與技術人員的績效考核管理與激勵系統
4.研發(fā)與技術人員的控制與糾偏
五：研發(fā)與技術人員的創(chuàng)新管理系統
1.創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
2.如何建立容忍失敗的機制
3.如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作
4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
5.如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術廣度與技術深度的培養(yǎng)
6.如何對研發(fā)與技術人員進行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)
六：企業(yè)核心技術管理
1.企業(yè)技術創(chuàng)新概論
2.市場驅動下企業(yè)核心技術的戰(zhàn)略選擇
3.企業(yè)核心技術的專利策略
4.企業(yè)核心技術的評估與管理
七：研發(fā)團隊管理與績效管理
1.研發(fā)團隊建設與溝通管理
2.研發(fā)團隊的KPI指標和研發(fā)績效管理結果的應用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的最佳實踐
宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣等
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