讀懂各種財務報表，發現企業經管管理中的問題；通過財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；掌握有效提升企業贏利水平的方法；使財務資源與企業戰略相匹配；掌握集團財務管控的有效方法.本課程由生動的案例引出發人深省的財務管理難題，結合各種財務表單和關鍵指標進行鞭辟入里的分析，提出企業整體效益提升的系列解決方案，同時講解了集團財務管控理論及方法,這是一部超越技術操作層面，對企業經營整體掌控的財務管理課程。本課程將企業的戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出系統化的管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統性，同時又結合大量實際案例，故意打破專業光環給人們造成的畏懼感，把財務管理這門學問請下神壇。
第一部分導論
第一章財務管理與企業經營
一、企業經營的目的
二、揭示企業經營循環的奧秘
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
第二部分有效利用財務報表進行經營透視
第二章財務報表與企業分析
一、從企業活動到財務報表
二、從財務報表到企業分析
第三章企業的三張財務報表解讀
企業管理為什么抓不到重點、要點？
一、財務報表的循環
二、如何解讀資產負債表
三、資本、資產和利潤的關系
四、如何分析利潤表
五、資產負債表與利潤表之間的關系
六、企業現金流量表
第四章企業分析工具
一、經營策略分析
二、會計分析
三、財務報表分析
第三部分企業財務管理
第五章設計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業是最有競爭力的企業
三、營運資本的構成與作用
四、如何掌控營運資本
第六章編制管理損益表——設計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務分析
三、盈虧臨界分析
第七章企業全面成本化管理
一、成本的構成
二、如何控制生產成本
三、成本控制的要點
第八章用數字化預算全面控制公司管理
一、中國企業預算管理的通病
二、如何進行預算管理
三、預算管理的過程
四、全面預算的構成
五、業務預算
六、現金預算表
七、兩種先進的預算方法
八、管理者對預算的定位決定了預算的程度
第九章企業投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策
第十章財務如何支撐企業戰略發展
一、導致戰略失敗的五大財務危機
二、財務戰略的必要性
三、財務戰略的選擇——財務戰略矩陣
第十一章建立整體效益管理體系
一、影響企業成功的四個要素
二、以財務管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系
四、以創造價值為導向的戰略思想
五、KPI 管理
六、平衡計分卡管理
中信銀行、中國郵政儲蓄、中信證券、華龍證券、宏源證券、方正證券、中海油集團、寶鋼集團、新澳集團、慶華集團、大慶油田集團、招金集團、中國總會計師協會、中國服裝行業協會、中國軟件行業協會等
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