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第一章：領導力及其提升路徑有哪些？

第二章：科學人才觀是什么？

第三章：人事管理為何轉向人才管理？

第四章：如何在企業部門內進行人才開發與管理？

第一章：領導力及其提升路徑有哪些？

1、領導力的概念

2、領導力的結構分析

3、領導力提升的基本路徑

      3.1、組織制度體系的“法”——外在規范

      3.2、領導者個人的“德”——內在約束

      3.3、共同制約領導權威的建立和領導力的提升

第二章：科學人才觀是什么？

1、提升干部領導力在于擴大他的影響力，樹立科學人才觀與選用好人是關鍵。

第三章：人事管理為何轉向人才管理？

1、什么是人才

2、人才評價觀

3、人事管理轉向人才管理，凸顯領導變革力

      3.1、中國計劃經濟下人事管理的兩大弊端：

      3.2、人員的非流動性；

      3.3、人才的非價值性。

      3.4、人事管理轉向人才管理

      3.5、掌握人才管理的方法與藝術，提升干部領導力

第四章：如何在企業部門內進行人才開發與管理？

1、素質有用，各取所需

2、優劣難取用長不計短

3、謹防以短掩長，善于化短為長

4、善于以短見長，開發潛能

5、用人適中，優化配置

6、角色發揮，輪換開發

7、激勵強化，建立機制

8、主觀能動，開發品性

      清華總裁班、北大總裁班、人大總裁班、招商銀行、海爾集團、光大銀行、交通銀行、煙臺港集團、五礦集團等