伴隨現代人力資源管理進入人力資本管理的新時期，傳統的薪酬激勵方式已經不能滿足企業多元化的激勵需要、核心員工多元化的激勵訴求。在這一背景下，近年來，各種股權激勵、阿米巴、積分制、倒三角之類的培訓產品鋪天蓋地，這些機構將一種簡單工具復雜化，不管商業模式、業務狀況、員工隊伍現狀、激勵需求和企業承接能力，以“大課+貼近銷售”的推廣模式，粗暴地、標準化地簡單復制，牟取暴利，同時，由于方案水土不服，遺害的企業不在少數。

作為國內人力資源咨詢領域專業度最高的機構，“漢哲人力資源顧問”多年前就已將上述咨詢工具應用于數百家企業并取得了很好的效果，并在多年前就成立了股權激勵研究中心，常年收集、研究國內外股權激勵的技術、方法和案例。但是，漢哲一直的觀點是：管理工具需要因地制宜，因材施教，因病求方，而絕不可以簡單復制，一股就靈，包治百病，因此，并不主張專題推廣某種激勵產品。

本次，應以科技創新與科技產品分銷企業為主要成員的“新思社”特邀，漢哲商學院承辦了本次《構建靈活、多元激勵方式》的專題沙龍。

沙龍分為兩天四段，在漢哲咨詢北京運營中心“涵元”培訓廳舉辦，由漢哲商學院全程支持，近二十位企業、事業及政府單位的學員參與了學習和交流。沙龍由漢哲咨詢首席專家段磊博士、新思社創始人王德超先生聯合主持。

沙龍第一段，全面深入地討論了現代企業人力資源管理的發展歷程，以及當前員工激勵需求的變化，讓學員們深刻地體會到：激勵，是一個系統工程，事業激勵、組織激勵、情感激勵、物質激勵四大方式缺一不可。

沙龍第二段，重點討論組織激勵的當前最流行的六大方法，段博士為大家逐一剖析了各種方法的內涵、適用范圍、局限性，并對當前的“現象級”案例如阿里合伙人、萬科跟投、永輝合伙人、韓都衣舍小組制、西貝賽場制、小米生態鏈、芬尼裂變式創業進行了深度講解，大家普遍感覺，組織激勵其實是絕大多數企業更為需要的變革方式。

沙龍第三段，段博士為大家全面介紹長效激勵模式的各種產品，包括：超額利潤分享、積分制以及股權激勵的系列產品-限制性股票、期股、業績股、期權、模擬股權，并分別以案例進行了說明。

沙龍第四段，根據漢哲管理叢書《分股合心》中提出的“股權激勵七步成詩法”，段博士帶領大家學習了股權激勵方案的設計程序，并以某學員的企業為實際案例，由大家分組進行了實戰演練。

兩天的學習，讓學員對于創新激勵有了全面的了解，掌握了包括組織激勵在內一系列激勵方式和方法，也更加深刻地理解了股權激勵的意義、作用和適用范圍，正本清源，為學員用好、用對這一管理工具打下了良好的基礎。

參與沙龍的學員們對本次活動的主辦方漢哲咨詢、新思社給出了“無私付出，細致服務，激情講授，專注學習”的高度評價。