3月8日-9日，段磊博士受凱洛威培訓邀請，為貴州航天電器股份有限公司（簡稱：航天電器）開展題為《集團管控之道》的培訓。

航天電器是中國航天科工集團第十研究院下屬上市公司，是深交所上市公司，股票代碼（002025），公司是國內集科研、生產于一體的電子元器件骨干企業之一，主要產品包括連接器與電纜、電機與組件、光電器件、繼電器、系統集成等，在復合材料電鍍、激光封焊、玻璃陶瓷燒結、高致密性鍍金等技術領域具備國內領先水平，是國家認定企業技術中心、國家技術創新示范企業、國家級智能制造新模式應用示范企業，中國馳名商標。

隨著業務的穩健、快速發展，航天電器已經擁有多家不同所有制、位于不同地區、聚焦不同產品和市場方向的分公司、子公司、事業部，在這樣的背景下，如何實現對各業務單元的有效管控，充分發揮總部的賦能作用，是總部管理層級各級部門所普遍關注的課題。

作為國內企業集團管控方面資深專家，段磊博士著有《企業集團管控：理論、案例與實踐》一書，為三百多家企事業單位開展過集團管控的體系設計與專題培訓。同時，段磊博士先后服務數十家軍工企業及科研院所，對軍工企業及科研院所的發展也有深刻的理解和研究。

本次培訓，段磊博士從企業集團的起源、集團化管理的常見方式、集團管控的基本概念與類型劃分等基本概念講起，結合《漢哲集團管控系統模型》，從管控模式設計、總部功能定位、公司治理結構設計、總部及二級公司組織設計、權限管理體系設計以及制度、流程與機制設計六個板塊，系統介紹了現代集團管控體系的設計路徑。

在第二天的課程中，針對學員所關注的專項體系管控，段博士先后介紹了戰略管控、計劃與目標管控、全面預算管控、人力資源管控、供應鏈管控和企業文化管控六個方面的案例與最佳實踐，為航天電器后續在上述方面的改革與創新打下了良好的理論基礎。