3月13日，應深圳博商學院邀請，段磊博士為中山市中泰龍辦公用品有限公司（以下簡稱：中泰龍）全體中高層干部開展題為《年度經營計劃制訂與執行》的專題培訓。

中泰龍成立于1983年，是一家集設計、開發、生產和銷售為一體的大型辦公家具企業，公司擁有50多平米現代化生產基地，遍布全國的服務機構，數字一體化設計研發檢測中心，在業界率先導入ERP管理程式，擁有三千名培訓有素的員工，數百名專業技師，以及職業化的管理團隊，公司始終堅持“創高質企業、高質產品、高質信譽、高質服務”的目標，向“中國高水準辦公家具制造商”的目標努力奮進。

一年之計在于春，春天是播種的季節，也是訂立一年的計劃與目標的最好時機，中泰龍的管理團隊也正在開展此項工作。作為國內戰略、經營計劃與目標管理方面的資深專家，段磊博士為數百家企事業單位完成了計劃目標體系的設計與培訓工作，其經驗對于中泰龍目標管理體系的建設與水平的提升尤為可貴。正是基于此目標，中泰龍領導力學院聘請段磊博士承辦本次開年第一大課。

本次培訓，段磊博士從戰略落地之難講起，首先介紹了公司級績效目標體系設計的3B方法，以及從戰略對標、預算管理、平衡計分卡三個角度開展目標體系設計與分解的具體方法和技術。

針對基層崗位目標分解難、考核執行難的現狀，段磊博士重點介紹了目標管理五步考核法，以及崗位KPI指標庫設計、指標選擇、指標量化、權重設定等方面的具體技術手段，對于績效管理循環中的過程監控與問題發現、績效反饋、結果應用三個環節進行了重點講解。

最后，對于目標與績效管理落地所賴以支撐的四大核心工具-項目管理、時間管理、復盤、團隊激勵，段博士也進行了講解。

從頂層戰略到中高層組織績效、從部門目標到崗位KPI指標，從績效計劃到執行反饋，段磊博士給大家提供了一套系統性、邏輯性和操作性都很強的目標管理工具體系，并通過十余個案例的剖析，讓大家了解了計劃管理的原理，也掌握了簡單易行的工具，從“道”和“術”兩個層面解決了企業從制訂計劃到執行目標的問題與困惑，為中泰龍新一年度的目標管理奠定了更為堅實的基礎。