4月20-23日，由漢哲商學院承辦的溫州意華接插件股份有限公司《意華股份總經理及干部能力提升及發展項目—雄鷹計劃》主題培訓在溫州總部成功舉辦，集團總經理及各分子公司總經理等36人參加了培訓。

本場培訓的兩個主題分別是《總經理角色定位和職能發揮》和《企業經營決策沙盤模擬訓練》。其中：

（1）《總經理角色定位和職能發揮》課程由漢哲商學院資深講師、福建和甲生物有限公司總經理、上海開新汽車服務有限公司首席戰略官肖斌老師主講。

肖老師老師系統講解了“總經理的角色認知”、“高層管理者的角色定位”、“總經理的領導特質”、“什么是好的管理”“總經理如果學會領導”“總經理高效團隊建設與授權”“總經理高效管理溝通與關系協調”“總經理不能長期重視的問題——執行力”八大板塊。

（2）《企業經營管理沙盤模擬訓練》課程由漢哲商學院資深講師、曾任500強企業泰康人壽集團高管、山東寶來利來集團高管的劉寶林老師主講。

劉老師從“組織準備工作”講起，對基本情況做了描述，企業運營規則、初始狀態設定、實際模擬訓練一一講解，為大家做了四年的企業經營沙盤模擬，并對每個小組都進行了點評。

本次培訓由漢哲咨詢項目組與漢哲商學院共同完成。前期由漢哲商學院資深講師對參加本次培訓的學員進行講授，后期項目組對溫州意華股份有限公司各分子公司總經理進行訪談，根據四天課程中對學員的觀察、各個維度的分析，總結出目標學員在總經理崗位職責上的短板，并針對這次短板設計人才培養計劃。本次培訓中采用了實戰演練、視頻案例分析、情景模擬、團隊游戲、現場答疑、沙盤模擬等多種教學方式。

學員普遍反映，通過《總經理角色定位和職能發揮》培訓，學到了作為一個總經理應該履行哪些職責，以及自己和優秀總經理之間的差距。通過《企業經營沙盤模擬訓練》培訓，學員了解了在企業經營過程中市場分析、戰略規劃的重要性，以及如何把握市場需求、給自己精準定位，將手中資源發揮出最大的作用等企業經營管理中常見的問題以及解決這些問題的方法。

學員普遍反映，漢哲商學院的本次培訓組織非常到位，兩位老師的實戰經驗非常豐富，分享的案例都是實際生活或者工作中遇到的問題，深入淺出、以小見大，引發大家更深層次的思考，集團總經理對本次項目非常滿意。