4月18日，漢哲咨詢首席專家段磊博士應邀為湖南知名企業-晟通科技集團有限公司全體中高層干部開展《現代企業流程建設與信息化管理》專題培訓。

晟通科技集團有限公司（簡稱：晟通集團）自2003年成立以來，歷經十七年發展，已經成為新型建筑鋁模板、高級超薄鋁箔等鋁制品領域的領導者，多年來產值均在百億以上規模，是湖南民營企業中的第一軍團。

多年來，晟通集團高度關注管理創新與管理水平的持續提升，在制度建設、信息化建設等方面也取得了長足的進展，本次培訓，希望借助老師的講解，令全體管理層對于流程這一現代管理概念有一個系統的認識，同時，對于流程體系搭建、業務模型設計、流程梳理與建設、流程評估與優化以及流程的信息化實現等有一個全面的了解，也希望藉由老師的講解，能夠了解到其他優秀企業在流程管理方面的最佳實踐，引發思考，助力晟通的發展。

應晟通集團邀請、恰逢首席專家段磊博士在廣東及湖南區域巡視，本次培訓有幸由段磊博士親自授課。段磊博士是國內知名的組織管控與流程管理專家，著有集團管控、依法治企、流程創新等方面的專著多部，為北京人壽、宇通客車、昌河汽車、廣發銀行、申龍客車、可口可樂、柯美特建材等企業開展過流程管理方面的專題培訓100余場。

結合晟通集團的實際與培訓期望，段磊博士的課程包括《流程與流程管理概述》、《業務研究與流程架構設計》、《流程圖與文件編制》、《流程評估與優化》、《流程與信息化管理》五個部分，課程由淺入深，穿插采用理論講解、案例展示、實戰訓練、有獎問答等多種輔助形式。

在段磊博士的指導下，晟通的學員們掌握了流程的基本概念，深刻地理解了流程對于企業生存與發展的意義，全面了解了四級流程構架各自的定義與三大搭建方法，并親手實踐了TD圖的制作、流程圖的繪制與流程說明書的編寫，學會了以“流程優化十大方法”對案例進行分析和判斷。最后，又了解了如何基于流程體系進行信息化規劃，高效、低成本地開展信息化建設工作。

晟通集團總部各部門、各業務集團的中高層干部一百多人參加了本次培訓。課程采取分組學習、小組競賽的方式，在學習的過程中融合了競賽的氛圍。晟通集團的學員們表現出了較高的專業素養、執行力與學習能力，所形成的練習成果已經具有一定的專業水準，并由此引發了大家對于流程中存在問題的深入思考，也為后續的流程體系建設工作打開了一個很好的局面。