5月24-25日，漢哲企業(yè)研修中心第一事業(yè)部為華北中遠(yuǎn)海運散貨運輸有限公司（簡稱：華北公司）規(guī)劃設(shè)計的《宏觀形勢解讀與戰(zhàn)略管理能力提升》培訓(xùn)班成功舉辦，本次培訓(xùn)的目的，是為華北公司正在開展的“十四五”規(guī)劃工作提供政策、方法和技術(shù)方面的支撐。課程兩天，兩天的主題分別為《宏觀形勢解讀與產(chǎn)業(yè)研究》與《戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理》，華北公司全體中高層管理人員、五家下屬公司的全體管理人員分別通過現(xiàn)場、遠(yuǎn)程視頻會議兩種方式參會學(xué)習(xí)。

《宏觀形勢解讀與產(chǎn)業(yè)研究》由漢哲特聘專家、熟悉海運物流及國際貿(mào)易的宋老師主講，宋老師從當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，宏觀經(jīng)濟的運行特點與趨勢、產(chǎn)業(yè)研究的基本方法、港口海運行業(yè)分析等模塊進(jìn)行了講授，宋老師授課思路清晰，內(nèi)容通俗易懂，讓全體學(xué)員對于經(jīng)濟形勢分析、行業(yè)分析以及本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有了全面、深入的了解。

《戰(zhàn)略規(guī)劃編制與管理》課程漢哲首席戰(zhàn)略專家段磊博士主講，段磊博士從事企業(yè)高管工作十年、咨詢工作二十年，服務(wù)企事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃超過200家，段磊博士的課程承接第一天的宏觀與產(chǎn)業(yè)課程，從戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略管理的學(xué)派、戰(zhàn)略規(guī)劃的主流方法、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程講起，采取倒敘的方式，以一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃成果的提綱為切入點，詳細(xì)介紹外部環(huán)境分析、對標(biāo)世界一流研究、內(nèi)部資源與能力評估、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)測算與增長階梯設(shè)計、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與編制、職能戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略落地舉措與保障措施設(shè)計等八個步驟的具體工作內(nèi)容，穿插介紹了PEST分析、SWOT分析、核心競爭力模型、五力模型、GE矩陣、SPT、BLM等戰(zhàn)略咨詢的基本工具和方法，帶領(lǐng)學(xué)員完成了一次“戰(zhàn)略規(guī)劃編制之旅”，讓學(xué)員親歷了一份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從動議、調(diào)研到研究、成稿的全過程。

兩位老師的課程，為華北公司正在開展的戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提供了堅實、有力的技術(shù)支持，為了讓學(xué)員們更好地掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的編制方法，漢哲企業(yè)研修中心還貼心地準(zhǔn)備了多本《戰(zhàn)略規(guī)劃編制與研究》的書籍（段磊博士等編著）以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成果模板，為華北公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作添磚加瓦。 

拒絕不切實際的空談式培訓(xùn)，以實戰(zhàn)派講師為教學(xué)基礎(chǔ)，以培訓(xùn)+咨詢的教學(xué)手段，為企業(yè)提供富有實效性、針對性和應(yīng)用性的管理課程，以解決企業(yè)痛點為培訓(xùn)、研修工作的基本點、出發(fā)點，是漢哲企業(yè)研修中心在若干企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中的獨特定位。