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課程背景：

      人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業經理人提升解決問題的能力！教你用嚴謹的流程和科學的方法找到問題的答案！

課程收益：

      1.理解團隊解決問題的益處和方法

      2.更有效、更合理、更規范的快速高效解決問題

      3.掌握衡量指標

課程大綱：

第一講：分析解決問題綜述

1.陳述問題：問題的確認

2.問題的分解：問題分類、確定問題的類型

3.找出關鍵問題：二八法則

4.制定解決方案

5.論證方案，選出最優方案

6.制定行動方案

7.評估實施效果，不斷進行改進

第二講：分析解決問題的主要方法

1.AIDOSE模型

2.直方圖

3.頭腦風暴法

4.目標績效法

5.結構樹法

6.魚骨法

7.德爾非法

第三講：系統性問題分析與解決的步驟

1.確定問題主題

2.分析問題的現狀

3.分析問題根本要因

4.對策的實施與追蹤

5.設定目標，擬定計劃

6.擬定解決問題的對策

7.評估成果并標準化

8.后續改善計劃

第四講：問題解決與決策

1.決策的陷阱

2.解決問題的動力

3.行為風格特征概述

4.問題解決的定義

5.問題解決和決策的共同點和不同點

6.問題解決和決策的過程

第五講：提高解決問題能力

1.計劃組織和控制

2.激勵、溝通和決策

3.權力與影響

第六講：問題預防的風險預測

1.失效模式分析

2.風險定義

3.應急與預防

4.風險分析流程

5.加強執行的成功概率

6.管理中的運用

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