課程背景：
為什么企業出現效率下降,進步緩慢？
為什么中高層難以理解決策層意圖？
為什么中層基層感覺上級領導力弱？
為什么決策層感覺中層執行力度弱？
為什么基層員工沒有清晰的工作思路？
為什么團隊與組織沒有激情和陽光發展心態？
為什么領導力與執行力不能同步，企業員工固步自封？
沒有經過系統培養，90%以上管理人員，都是在憑感覺、憑經驗、憑模仿！
沒有經過系統訓練，很難獲得系統、全面的管理思維,獲得良好管理成效！
只有中高層承上啟下，一起“優秀的領導力與執行力”，才能“卓越”！
課程前言企業運營模型：
第一講 領導者與領導力
一、領導力基礎
1、領導者權力
2、領導力分析
3、如何提升影響力
4、如何提升威信、塑造權威
5、領導技巧的層次
二、領導者人格魅力
1、好領導的標準——領導者的品質
2、領導魅力基礎——領導者特質理論
3、領導修煉——如何做一個好領導
第二講 被領導者與領導風格
一、人性透視——認識被管理者
1、員工的多種類型
2、工的成熟度——能力與愿力
3、人的四種行為風格
4、心境領導與人性駕馭
5、人類行為的后臺邏輯
6、用人要點
二、領導模式
1、領導風格
2、權變理論
3、情境領導模式
4、新官上任
第三講 有效領導
一、拉：愿景管理——調動人心的軟技術
1、引子：什么叫愿景管理
2、為什么需要愿景管理
3、如何進行愿景管理
4、讓他“來電”的愿景管理技術
5、期望賬戶
二、推：危機意識管理——激發自動自覺
1、什么是危機意識管理
2、獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛
3、危機意識管理的目的
4、如何進行危機意識管理
5、危機意識管理真的可行嗎
三、打：強勢管理——營造服從氛圍
1、問題的提出
2、什么是霸氣
3、為什么管理技能中應該加上霸氣
4、“霸氣”——管理者“強勢”心理建設
5、“霸氣”的導入
6、領導力與強制力
第四講 用權藝術
一、抓權與用權——擴大你的影響
1、抓“權”----擴大影響力
2、用權與權術
3、抓住工作 主線的藝術----“外行”搞定“內行”
4、操縱與被操縱
二、授權藝術
1、管理者需要授權----管理是通過他人做事
2、正確認識授權----授權不可怕
3、授權的焦點----授權與權力分解
4、如何授權----授權的四個步驟
5、授權策略----如何授權而不失控
第五講 領導技能
一、溝通
1、職業經理人與溝通
2、一般性人際溝通要點
3、管理與組織溝通要點
4、傾聽
5、提問
6、反饋與確認
7、溝通原理
二、激勵
1、激勵的意義
2、激勵著力點----從需要開始
3、激勵指導思想----有關理論模型
4、激勵手段
5、有效激勵的原則
第六講 領導實務
一、教練技術——訓練個人
1、職業經理人與教練技術
2、培訓----傳遞經驗、知識和思想的捷徑
3、勸導----引導人們愿意做
4、訓練----指導人們如何做
5、訓導----如何處理員工違規
6、輔導----手把手的教導方式
7、慎用批評
8、從批評到反饋
9、從反饋到對話----通過對話的訓練
10、特殊的訓練----教練訓練管理法的實際運用
二、團建技術——打造團隊
1、引子：沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、把群體打造成團隊
3、使群體成為高效率的工作團隊
第七講 領導力創新
1. 現代社會的領導力創新趨勢
2. 領導力的區別對待模型
3. 領導力與戰略戰術組合模式
聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團等
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