課程背景：

整個世界都被互聯網改變著，購物、旅游、交友，您應該早已接受互聯網模式了！談戀愛、結婚，也許您正在體驗著互聯網帶來的幸福！那么，在創業中、在工作上，您做好準備了嗎？您知曉互聯網給人才管理帶來哪些變化，又給人才管理帶來哪些新的風險呢？

2015年6月19日，漢哲咨詢集團創始人段磊博士、北京義賢律師事務所合伙人朱茂林律師，共同為您精彩講述《互聯網時代人才管理新模式與人力風險控制新挑戰》！

課程一培訓大綱：

構建互聯網時代的人才管理新模式。

（一）傳統人才管理模式

- 基于相對穩定的戰略；

- 基于完全清晰的組織架構與崗位職責的；

- 業務環境相對穩定不變的；

- 信息傳遞的方式是原始的，速度較慢的；

- 希望采用整體一體化的方式管理所有人才；

- 各業務模塊的關系是嚴謹、精確的；

（二）互聯網時代的人才管理

- 互聯網時代企業生存環境的變化

- 互聯網時代人才思維方式的變化

- 由此而對傳統人才管理帶來的挑戰

（三）互聯網時代人才管理的“十大機制”

- 扁平化組織邏輯與責任機制

- 水平工作關系與業務流轉機制

- 目標設定與分解機制

- 驅動因素探尋與設計機制

- 數據分析與評價機制

- 組織氛圍建設與引爆機制

- 自我學習與知識分享機制

- 移動互聯網應用與即時管理機制

- 美麗的生活與游戲的工作機制

- 迭代思維與非完美管理機制

課程二培訓大綱：

新形勢下勞動關系工作的挑戰與對策

一、權利意識增強，勞動者的訴求多樣化

1、傳統訴求的處理與應對

2、新型訴求的處理與應對

二、快餐時代，人員快速流動的隱患

1、入職審查不嚴，導致后患無窮

2、裁員的任意性，導致糾紛不斷

3、辭職的隨意性，導致隱患多多

三、知本時代，競業限制的利與弊

1、競業限制，挖角行為的絆腳石

2、競業限制，留住人才有代價

四、自動化辦公，管理便捷背后的隱痛

1、電子證據的類型

2、電子證據的形式要求

3、電子證據的缺陷與證明效力





報名參加課程：互聯網時代人才管理新模式與人力風險控制新挑戰