課程背景：
企業在目前國內經濟形勢不景氣狀況下，如何進行戰略預算管理與績效管理？
戰略預算管理是企業的標準管理體系，從其誕生到現在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深 入的領域，對企業的經營起著日益重要的作用。戰略績效管理一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的績效體系對企業長遠發展顯得尤為重要，如何設計 科學合理的戰略績效管理體系，實現績效管理的激勵作用和公平目標？如何進行戰略梳理與戰略解碼？如何進行戰略性績效管理的有效實施？
作為國內領先的管理咨詢機構，漢哲咨詢（國內第一家新三板上市管理咨詢公司，股票代碼：832830）根據10多年企業咨詢操作經驗，推出了《如何進行戰 略預算管理與績效管理》課程，從公司戰略預算管理、戰略績效管理兩個方面，幫助建立高效、穩健的運營管理系統，保證公司業績增長及經營效益全面提升。
課程收益：
1、深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系，以企業戰略目標引導資源配置，了解全面預算管理的組織體系及職責分工，理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系。
2、掌握企業主要預算單元的預算編制，預算管理的主要工具及應用要點，預算審核、調整、分析、控制、考核的要點，通過案例分享，學習先進企業的預算管理之道。
3、掌握科學合理的戰略績效管理設計思路與體系，發揮出公司績效管理的員工激勵和能力提升的雙重作用。
4、掌握戰略績效管理設計策略、內容與流程，保證公司戰略績效有效實施。
第一天：
一：基于戰略的全面預算管理理念
1、引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
2、觀念轉變：從傳統的財務預算到全面預算管理
☆ 全面預算管理：提升企業戰略執行力
3、如何使預算管理與企業戰略高度契合
☆ 預算與預測、計劃之間的關系
4、企業預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
5、企業四級預算管理組織體系的建立
6、全面預算管理的7大流程
7、企業各部門在預算管理中的職責與作用
8、案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業系統能力
1、梳理企業年度目標與預算管理流程
☆ 以企業戰略目標引導資源配置
2、剖析不同層級預算之間的關系：
☆ 經營預算、資本預算、財務預算
3、工作規范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4、統一預算語言：預算與會計核算的協調
5、案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1、預算的編制原則
2、預算溝通與質詢
3、預算編制方法及適用范圍分析
4、夯實基礎——銷售預算的編制要點
5、成本費用預算的編制要點及案例分享
6、案例分享：某企業預算套表 IBM的預算溝通與質詢
四、預算的有效執行——預算分析、調整、控制與改進
1、預算控制的反饋機制及控制規則
2、對預算執行的分析與改進——預算執行報告
3、預算調整與追加的條件、程序及規則
4、預算執行中常見行為剖析
5、改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1、績效考核與全面預算管理的相互關系
2、預算考核與企業的發展戰略掛鉤
3、預算的考核和激勵機制
4、預算考核與企業的綜合考核有機結合
5、預算考核的重點、難點問題
第二天
一、戰略性績效管理的概念與現實價值
1、績效管理的基本概念
☆ 績效考核
☆ 績效管理
☆ 績效管理循環
2、績效管理在企業管理中的地位與價值
☆ 績效管理在人力資源管理體系中的地位和作用
☆ 績效管理在戰略體系中的地位和作用
☆ 績效管理與執行力
☆ 績效管理與組織氛圍
3、什么是戰略績效管理
☆ 戰略績效管理概念的提出
☆ 企業的現實運作中，為什么績效管理會與戰略脫節甚至背道而馳（案例）
4、良好的戰略績效管理能夠帶給企業什么
5、如何建立戰略績效管理體系
二、戰略梳理與戰略解碼
1、戰略梳理
☆ 基于企業戰略文本的戰略梳理
☆ 基于年度工作計劃與目標的戰略梳理
☆ 通過“戰略模板”幫助企業完成戰略梳理
2、戰略解碼-KSF方法
☆ KPI、KPA的概念
☆ 運用KSF方法進行戰略分解
☆ 案例分析
3、戰略解碼-BSC方法
☆ BSC的歷史、概念與原理
☆ BSC的成功案例分析
☆ 運用BSC方法進行戰略分解
4、案例練習
三、戰略性績效管理的有效實施
1、戰略性績效管理有效實施的三大系統
☆ 指標系統
☆ 程序系統
☆ 信息系統
2、戰略績效指標系統
☆ 公司（總部）級指標
☆ 部門級指標
☆ 事業部、分公司、辦事處級指標
☆ 崗位級指標
3、戰略績效程序系統：過程與技巧
☆ 目標設定
☆ 績效監控與過程管理
☆ 績效考核
☆ 結果反饋、分析與應用
4、戰略績效信息系統
☆ 績效管理軟件的選用
☆ 績效管理軟件的部署
☆ 績效管理軟件的應用
5、戰略績效管理有效實施的五大關鍵
6、案例練習
7、課程總結
☆ 戰略績效管理的概念
☆ 戰略梳理
☆ 戰略解碼
☆ 戰略績效管理有效實施
青海五彩礦業有限公司、北汽集團、平頂山平運汽車運輸有限公司、中國移動研究院、網運控股有限公司、北京中易盛拓環保科技有限公司、北京環衛集團、成功之道（北京）教育科技發展有限公司等十余家企業
Copyright ©2008 漢哲遠略教育咨詢（北京）有限公司 版權所有 All Right Reserved 工信部備案號：京ICP備17003591號-1
