中美貿易戰的背景下，華為的崛起再次引起國人關注，如何在32年間將一間兩萬元起步的企業做成7200億元收入的巨無霸，同時，又在長期發展與即期效益之間、公司利益與員工成長之間取得了良好的平衡？回答這一問題，論壇特別邀請了曾經在華為人力資源部工作多年的蘇岳先生以親歷者的視角解讀華為，解讀華為的組織變革，解讀華為的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”。

應組委會建議，蘇老師的課程分為“成功之路”、“價值創造”、“價值評價”、“價值分配”、“任正非”五個專題。

在“成功之路”部分，蘇老師分享了華為在30年間從農村到城市、從游擊隊到正規軍、從跟隨者到領跑者、從企業到消費者的四次轉型，尤其是華為管理實踐中的“兩個主義”，給大家留下了深刻的印象。

圍繞“價值創造-價值評價-價值分配”三環節，蘇老師跟大家分享了“技術創新+客戶需求”雙輪驅動戰略、以客戶為中心的價值創造、干部選拔培養與任用、三個維度的綜合績效評價、考核強制分布、導向沖鋒的價值分配、激勵方式的變化與調整、艱苦奮斗與價值分配的關系等多個華為管理中的核心要點，針對每一個觀點，蘇老師都用大量的故事、案例等進行了說明，使得學員對上述內容和口號從道聽途說到真正理解其背景、內涵與運作機理。

最后，蘇老師也提示大家，華為的成功與企業家任正非個人的背景、成長經歷、價值觀與信仰等有很直接的關系，他推薦大家讀三篇任總的文章《北國之春》、《華為的冬天》、《我的父親母親》，希望大家在文章背后讀懂任總這個人，進而讀懂華為成功背后的東西。

課程過程中，學員認真聽講，對提到的關鍵信息快速記錄或拍照，并對疑惑的問題與蘇老師面對面地進行了探討和交流，蘇老師也一一進行了解答，讓學員在輕松愉悅的氛圍中對華為在價值實踐與探索過程中的成功經驗有了深刻的理解。