隨著分權式組織的盛行，以及人力資源管控模式的變革，“三支柱管理模式”開始成為一大批企業人力資源管理變革的首選模式，而其中承上啟下的關鍵角色“HRBP”可以說至關重要。HRBP又稱人力資源業務合作伙伴，是公司派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元的負責人在員工發展、人才發掘、能力培養等方面開展相關工作。

對于大多數企業來說，HRBP是個新生事物，對于管理模式、HR人員的基本素質、人力資源管理流程等都有較高的要求，現實的結果是：80%企業的HR戴上了BP的帽子，但并沒有真正發揮設想中的巨大作用。

本次論壇特邀原施耐德電氣HRBP、標致雪鐵龍中國區人力資源總監、法國英瑞杰汽車系統中國區人力資源總監王建華女士主講《從專業人員到業務伙伴：HRBP實踐》。

王建華老師從“HRBP在企業變革中的角色定位”、“HRBP的關鍵價值體現”、“HRBP的四個關鍵任務”、“HRBP的核心勝任力”四個方面對HRBP進行了全面而系統的講解。

第一，HRBP在企業變革中的角色定位，王老師提出了“戰略伙伴、效率專家、員工后盾、變革先鋒”的四角色模型，對其定位進行了系統全面的闡述。

第二，HRBP的關鍵價值體現。HRBP作為公司派駐在各業務單元的人力資源管理者，對上承接公司戰略，對下服務本單元的業務，兼具戰略性工作與事務性工作。因此，HRBP必須要“走出去”，以公司戰略及業務問題為導向，深入到業務當中尋求問題的解決，或提升員工能力，或建立優化流程，或塑造企業文化，或制訂更加切合公司實際的人力資源解決方案。

第三，HRBP的四個關鍵任務。為了更好的發揮HRBP在各業務單元的作用，HRBP必須要做好四個方面的關鍵任務，即：推動戰略落地、推動變革、績效診斷與提升公司氛圍。

第四，HRBP的核心勝任力。作為區別于傳統HR的業務角色，HRBP有著更深入業務領域的特殊要求，為勝任這一兼具戰略性與事務性的工作，HRBP應具備“業務敏感度、能力構建技術、評鑒技術、影響他人、變革管理”等五個方面的核心能力。

課程過程中，王老師在對以上內容進行講解的過程中，結合自身實踐，列舉了施耐德、雪鐵龍等跨國企業運用HRBP的諸多案例，不僅使參會嘉賓對HRBP體系有了全面系統的認識，而且現場學習了這些知名企業的HRBP實踐，參會學員對王老師的課程給予了充分肯定和高度評價。