課程背景：

    國內的汽車企業由于發展時間比較短，自主產品開發也剛剛開始起步，多數缺乏健全的產品開發體系以及成熟的IT配套服務。由于產品開發體系不健全、不規范，在產品開發過程中，往往是不同的項目不同的管理者采用不同的管理方式和風格，致使新產品的質量，上市速度，成本等指標差異性大。更常見的情況是不同的項目經理采用不同的交付物模板，不同的術語定義，不同的計劃方案，不同的溝通機制，沒有統一規范的產品開發體系也就缺乏高效清晰的產品開發活動。而且由于沒有建立起基于知識庫的產品研發體系，公司多年的技術積累掌握在極少數的幾個人手中，隨著“大廚”的跳槽，公司的核心技術流失到競爭對手那里的風險極高。

    汽車精益產品開發體系是面向客戶需求，對汽車產品規劃、設計及驗證到實現生產，直至投放市場的全管理過程進行系統的全面描述，即對汽車新產品開發全過程的管理模式及工作方式進行設計及安排，以實現開發周期、成本以及質量等績效目標。在競爭日益激烈的汽車制造市場，誰能夠更快地適應市場，把消費者需要的產品更快地投入市場滿足消費者的需求，誰就能獲得豐厚利潤和先發競爭優勢。系統化的汽車產品開發管理體系，將公司各個部門、團隊以及相關企業在統一的語言平臺和標準框架下進行工作，是確保新產品研發工作順利開展的前提條件，是實現短周期、低成本、高質量開發新車型的必要保障。

課程大綱：

第一章  汽車生產方式的演變及對產品開發的影響

1.1為什么要研究汽車產業的產品開發

1.2 汽車工業生產方式的演進

1.3 汽車生產方式演變對產品開發的影響

1.4 汽車產業發展趨勢

1.5世界汽車的新產品開發

第二章  全球化背景下汽車產品開發面臨的挑戰及應對策略

2.1汽車產品開發的重要性

2.2汽車產品開發面臨的挑戰

2.3構建汽車產品開發體系的必要性

2.4汽車產品開發的應對策略

第三章  汽車精益產品開發的原理與框架

3.1新產品開發模式發展歷程

3.2 構建汽車精益產品開發體系

第四章  汽車精益產品開發的戰略與規劃

4.1 汽車精益產品開發戰略的基本模式

4.2 汽車產品規劃概述

4.3 汽車精益產品開發的產品規劃流程與組織

4.4 汽車精益產品開發之產品組合規劃

4.5 汽車精益產品開發之產品策劃

第五章  汽車精益產品開發的平臺及架構管理

5.1 發展歷程：從平臺到架構

5.2 汽車產品架構概述

5.3 汽車精益產品開發的產品架構開發流程與方法

第六章   汽車精益產品開發的流程

6.1構建汽車精益產品開發流程的思路

6.2 結構化汽車精益產品開發流程的構建方法

6.3 汽車精益產品開發流程的構成

6.4 汽車精益產品開發流程的各階段概要

第七章   汽車精益產品開發的組織

7.1 傳統產品開發組織結構模式

7.2汽車精益產品開發組織的構建理念

7.3汽車精益產品開發的組織構建

7.4 汽車研發機構（R&D部門）內部的組織建設

第八章   汽車精益產品開發的決策評審

8.1 決策評審的原則及功用

8.2 產品開發的決策評審要素

8.3 產品開發的決策評審程序

第九章   汽車精益產品開發的質量管理

9.1汽車精益產品開發新產品質量策劃

9.2 汽車精益產品開發設計質量的實施

9.3汽車精益產品開發新產品質量評估

第十章   汽車精益產品開發的項目計劃及變更管理

10.1基于流程的產品開發項目計劃

10.2 產品開發項目的變更管理：以上海通用汽車為例

第十一章  汽車精益產品開發的成本控制

11.1 汽車精益產品開發目標成本管理理念

11.2 汽車精益產品開發目標成本管理體系構建基礎

11.3 汽車精益產品開發目標成本管理體系

11.4 汽車精益產品開發目標成本管理體系的實施

第十二章  汽車精益產品開發績效管理

12.1 汽車精益產品開發績效管理總體框架

12.2 項目績效考核（PPM）

12.3 業務計劃實施（BPD）

12.4 關鍵績效指標 KPI

第十三章  汽車精益產品開發的評估體系

13.1 汽車精益產品開發評審體系框架

13.2 汽車精益產品開發級別

13.3 汽車精益產品開發評審體系的實施

第十四章   汽車精益產品開發體系的實施

14.1 汽車精益產品開發的實施過程循環

14.2 汽車精益產品開發的實施策略

14.3 汽車精益產品開發推進項目的組織機構

14.4 汽車精益產品開發活動構成及內容