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漢哲新十年管理論壇—《人才戰略規劃與人才盤點》專題

更新時間：2019/7/3

近年來，經濟結構轉型升級、科技創新層出不窮，各行各業都認識到，需要重新認識商業世界，需要對企業的未來進行系統謀劃，而謀劃的重要內容之一就是未來的人才與人才管理。有關于人才盤點、人力資源審計、人才戰略規劃，業內有各種不同的說法，這三者之間是否有聯系，是怎樣的聯系和區別，作為企業如何運用這些方法去規劃和指導人才管理實踐？帶著這些問題，本次論壇請到了中華人力資源研究會人才分會常務理事、北京大學人力資源開發與管理研究中心專家、中企聯管理咨詢委員會副主任委員、從事戰略人力資源體系建設與培訓17年的實戰型專家段磊博士為大家剖析三個概念、講述三種方法、分享三個案例。

《產業環境分析中的“五力模型”應該怎么用？》

更新時間：2021/11/21

“五力模型”是最為常用的產業環境分析模型，所謂“五力”，包括：供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及來自同一產業公司間的競爭。企業戰略的提出首先應該確認并評價這五種力量，關注不同力量的特性和重要性。

漢哲新十年管理論壇—《從專業人員到業務伙伴：HRBP實踐》

更新時間：2019/7/1

隨著分權式組織的盛行，以及人力資源管控模式的變革，“三支柱管理模式”開始成為一大批企業人力資源管理變革的首選模式，而其中承上啟下的關鍵角色“HRBP”可以說至關重要。HRBP又稱人力資源業務合作伙伴，是公司派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元的負責人在員工發展、人才發掘、能力培養等方面開展相關工作。

漢哲新十年管理論壇—《華為的價值管理實踐與探索》專題

更新時間：2019/6/28

中美貿易戰的背景下，華為的崛起再次引起國人關注，如何在32年間將一間兩萬元起步的企業做成7200億元收入的巨無霸，同時，又在長期發展與即期效益之間、公司利益與員工成長之間取得了良好的平衡？回答這一問題，論壇特別邀請了曾經在華為人力資源部工作多年的蘇岳先生以親歷者的視角解讀華為，解讀華為的組織變革，解讀華為的“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”。